Zelfsturende teamorganisaties spelen sneller en adequater in op veranderingen in de markt, leveren een betere kwaliteit/prijs verhouding en besparen op de managementkosten. Zelfsturing verhoogt bovendien de betrokkenheid en inzet van medewerkers. Een goed werkende zelfsturende organisatie is echter moeilijk te realiseren.  Aan de hand van praktijkvoorbeelden wordt duidelijk gemaakt wat de lessen zijn (geweest) uit de praktijk. Hoe pakt u zelfsturing wél goed aan binnen uw organisatie?